Analyse und Optimierung von bestehenden Prozessen und Systemen im Finanz- und Controllingbereich, Entwicklung und Implementierung neuer Systeme und KPIs
Konsolidierung Finanzreporting aus heterogenen Basissystemen
Business Intelligence, Data Analytics
Kostenanalyse und -optimierung
Working Capital und Cashflow Management
Beurteilung von Start-up- oder Expansionsprojekten
Business Planning, Due Diligence
M&A, Post-Merger-Integration
Einführung/Migration von ERP-Systemen
Entwicklung und Programmierung von Excel und VBA basierten Tools für betriebswirtschaftliche Anwendungen unter Einbindung von KI
(Interim) Management
CFO/Finance Director
Management kaufmännischer Abteilungen/Teams
Corporate Controller
Finanz- und Rechnungswesen, Jahresabschluss (nationale sowie internationale Rechnungslegung), operatives und strategisches Controlling, Corporate Finance & Treasury, Organisation & IT, HR, Administration
Remote Controlling
Aufbau und Reorganisation kauf-männischer Abteilungen
Change-Management
Compliance
Digitale Transformation & Prozessmanagement
CDO
Digitale Geschäftsmodelle
Ganzheitliche digitale Transformation des Unternehmens
Spezielle Digitalisierung von Prozessen und Workflows im Finanzwesen (Digital Finance)
KI Integration
Benefits für Ihr Unternehmen
Externe Expertise
Nutzung externer Fachkompetenz
Umfangreiche Management- und Projekterfahrung
Anwendung praxiserprobter Konzepte und Vorgehensweisen
Mehr Transparenz
Schaffung transparenter Prozesse und aussagekräftiger Finanzzahlen
Erfüllung Compliance Anforderungen
Offene Kommunikation
Potenziale nutzen
Eröffnung neuer Perspektiven und Handlungsansätze
Steigerung Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz durch automatisierte und digitale Prozesse
Identifizieren und Realisieren von Kosteneinsparungspotenzialen
SGO-CONSULTING, Stefan Gomm, Johann-Clanze-Straße 39 a, 81369 München | 0171 8131952